三月初，南益电脑公司获得优衣库客户批准授权检品百分五十自检，这是继南江后，集团第二家企业获此肯定；三月末，南益地产发布二〇二三年度品牌主题“质美生活”，前者体现了客户对南益品质的认可，而后者，更彰显了集团对于质量管理的重视。

       质量是集团立身之本，也是竞争之基。多年前，董事长林树哲先生就高屋建瓴，提出“今天的质量就是明天的市场”，成为集团经营原则的核心。四十多年来，正是秉承这一理念，集团企业打造出“南益质量”的金字招牌，无论是纺织制衣产品，还是地产开发项目，都得到了客户及社会各界的广泛好评。

       当前，集团企业发展面临着诸多不确定因素考验，如全球经济形势变化、中美贸易摩擦，客户需求不确定性等。严峻的市场环境中，广大干部职工要牢固树立“质量为本”理念，通过提质增效，不断提升企业品牌形象和市场竞争力，提升客户满意度，实现可持续发展。

       质量管理要快速反应、统筹协调。多年来，集团企业建立了一套较为完善的质量管理体系，但我们也发现，随着市场需求变化和客户要求标准不一、订单货期短、品质要求高的趋势，集团企业一定要具备快速反应能力，要能够根据不同客户的不同标准，匹配相应的质量管理办法；同时提高质量管理的敏捷性，通过统筹协调，灵活调整生产计划流程和质量管控机制，满足客户需求，以适应市场变化。

       质量控制要创新工艺、打磨细节。有效的质量控制，既要重视在产品制造前通过工艺改良、流程创新等，预防缺陷发生，提高质量水平；也要在制造过程中通过检测、测试等手段来发现并纠正缺陷，减少质量问题及影响。南益电脑公司在客户要求的半年考察期内进行两手抓：大货开织前召开产前会，组织人员多方思考和实践，创新工艺、改进流程，奠定提质增效的基础；在一线生产过程中，注重对质量细节的管理和打磨，及时发现各类质量问题并跟进处理，并对收集到的质量问题进行归纳整理，识别出高频问题，进行有针对性的改善教育，这就有效避免了问题的继续发生。

       质量教育要立足提升、常抓不懈。质量控制方法看似简单，但其中的创新思考要推进，细节要研究，都需要付出极大的心力和精力，对于人员的能动性和技术水平、思维能力，都有很高的要求。集团企业虽大多数是熟练工，有一定的技术基础，但也需随日新月异的市场变化不断更新提高质量意识水平。因此，各公司要持续推进质量教育，要从提高质量管理意识和质量控制水平出发，帮助员工不断提高技能水平，教会其应对不同产品要求的制造要领，让他们更加得心应手。对于一些力有不逮的员工，要及时“开小灶”，帮他们迎头赶上，只有整体全员素养提升了，企业质量管理能力、核心竞争力才会水涨船高。

       “有善始者实繁，能克终者盖寡。”有良好开端的很多，能够始终如一、坚持到底的十分少，虎头蛇尾是失败者的常态，坚持不懈才有更长远的发展。集团的质量管理工作已经坚持了四十多年，取得了不错的成绩，企业要可持续发展，品质招牌须继续保持且放光添彩，须靠大家的继续努力。广大干部职工要一以贯之，推进质量管理工作，不断向自己、向客户、向市场交出提质增效新答卷。