新年伊始，对于工厂来说，排在第一位的工作就是招工、稳工，近几年随着新型电商平台的崛起，越来越多的年轻人紧跟着互联网发展的脚步，抓住电商平台这个机遇，利用电商平台赚取我们所说的“巧”钱，愿意进工厂的还是70和80后这一代。

       人是企业的灵魂，人才和员工的参与是企业成功的重要砝码，无论是单位或工厂都离不开人，生产要靠人来推动，管理也是从人入手。随着社会的不断进步和发展，在传统工业的工厂管理当中，人员的管理始终是一个关键的环节。

       上世纪60年代到80年代初，由国家统一调配工作，到如今的社会主义经济转型，人员的自由流动也随之转变，企业和个人有了双向选择的机会，由被动的接受转变为真正的自由择业。因此我们要招工稳工，就要把工作做到实处，做到员工心里去。

       首先是要重视培训工作，对于新进厂的员工来说，最重要的是尽快的适应和融入新环境，所以就需要我们帮助其尽快的适应并胜任工作，除了其自身的学习，还需要主管领导和身边同事提供的帮助和关怀。组织新员工培训工作也是非常必要的，岗位技能培训能够帮助新员工适应并快速胜任工作。而企业文化等培训能够使员工更好地了解企业，好的企业文化能够塑造荣誉感和使命感。由此可见，培训工作对于公司工作顺利开展，业绩不断提高，是有一定的推动作用的。

       要加强员工激励。如今随着社会不断的发展和进步，人们的生活压力越来越大，物质需求也越来越大，因此我们在管理中，也需要有一定的物质激励，以即时的收益，提高员工的满足感。当然，物质的提高一定要以技术为支撑，鼓励员工多思考、多创新，从提质增效的角度推动作业改革，进而产生更大的物质效益。与此同时，要同步推动精神激励。按照马斯洛需求理论，人的最高层次需求，一定是获得自我实现和社会肯定，这就是最大的精神力量。

       自我价值的需要体现在工作中能够有效地发挥自己所具有的潜在能力，如果能够在员工思想中树立这种信念，企业将无往而不利，在这种需要的驱使下，员工追求发展个人特长的工作环境，企业可以通过让员工参与公司的各项制度修订的决策等方法来激发和满足员工的这一需求，分权给予员工，让员工有一个想象的空间，让员工去创造和选择，让他们参与到企业的决策，使他们感到自己在企业中的自我价值，不仅可以提高其斗志，从而积极地配合工作，而且会了解如何有效的工作和配合，使员工之间的关系更加密切，气氛更加和谐。

       在这个信息时代和知识经济时代，每天都会有新的东西涌现，我们能做的就是“灵活”，“灵活”的去适应和接受新的契机和变化，才能如同这个时代一样充满生机。